2023财年中期经营方针

公司经营的基本方针

本集团提倡的“NGK集团理念”和“NGK集团愿景Road to 2050”内容如下。

NGK集团理念

我们的使命
“通过为社会增添新价值 来丰富人们的生活”

我们的价值观
“人才素质 迎接挑战，打造团队”
“产品质量 不断超越期待”
“经营品质 社会的信任是我们的立身之本”

NGK集团愿景Road to 2050

着眼2050年的未来社会，碳中和的实现与数字社会的爆发式进化将成为新的发展机会，①推进ESG经营;②提高盈利能力;③加大研发投入;④注重商品的实用转化;⑤DX（数字转型）;推进此5项变革，以“Surprising Ceramics.”为口号，应用本公司独有的陶瓷技术，面向“第三次创业”转变业务结构。

主要经营指标及资本策略

本集团将净资产收益率（ROE）作为主要经营指标，推进重视资本效率的经营。将相关性较高的投入资本回报率（NGK版ROIC）作为管理指标，用事业资产（应收帐款、库存、固定资产）取代投入资本，用事业部门的营业利润取代税后利润，事业部门直接进行目标管理。中长期来看，我们力争将ROE维持在10%以上，实施适应事业风险变化的资本政策，提升可持续的企业价值。通过与股东、投资人的透明、妥善的交流，在努力降低资本成本的同时，为确保超过资本成本的收益性，我们会按照流程进行事业计划的企画和设备投资的决策。另外，我们会参照派息率和净资产派息率等指标，积极地回报股东。我们还希望通过这些举措，在实现财务稳健的同时，将构成ROE的利润率、资产周转率、财务杠杆率和事业战略整合，维持在健全的水准。
另外，作为新的管理指标，本公司导入了NGK版附加价值（NGK Value- Added），即在营业利益上加入CO₂排放成本、劳务费、研发费和ESG目标达成率。短期收益性和中长期的增长性等“财务价值”以外，为了提高超长期的社会性，我们继续投入未来竞争力源泉的人力资本和智力资本，履行减少环境负荷及尊重人权等多种社会责任。通过这些举措提升“非财务价值”，加强企业价值。

中长期经营战略以及有待解决的课题

本集团如今所处的大环境，受到乌克兰局势长期化、物价上涨、半导体供应不足和中美贸易摩擦等因素的影响，前景仍不明朗。但是，中长期来看，在实现低碳社会的全球趋势中，依托碳中和、信息通信高度化和自动驾驶等社会的数字化将不断推进。本集团以成为向社会提供新价值的企业为目标，为实现NGK集团愿景中的理想姿态“用独特的陶瓷技术为碳中和、数字社会做贡献”，积极推进“5项变革”。作为本集团核心业务的汽车相关产品随着汽车电动化的普及面临缩小的可能，面向2050年的未来社会，需要扩大碳中和和数字社会相关的产品，切实地转换业务结构，努力“推进ESG经营”以及“提高现有业务的盈利能力、创造新业务”。

本集团针对重点课题的应对举措如下。

ESG经营的推进

本集团应当推进可持续增长和转变未来理想姿态，将ESG定位成经营的中心。本集团存在的意义在于通过产品和服务来解决社会课题，“环境”“社会”“公司治理”是公司业务的根基，对其的努力是集团长期增长不可缺少的重要课题。本集团通过在海外19个国家的共37家集团子公司（其中制造公司19家）开展业务，为提升这些课题应对能力，经营的透明性和自律性，我们通过营造环境，使集团全体员工能秉持公正的价值观和国际化的判断基准来开展工作。由总经理出任委员长的“ESG统管委员会”，并在经营层面强化举措应对包括ESG要素的本集团可持续发展课题，董事会将妥当地对其进行监督。

环境（E）

本集团以到2050年实现CO₂零排放为目标，制定了以碳中和、循环型社会、与自然共生为要旨的“NGK集团环境愿景”，具体规划了“碳中和战略路线图”和环境5年计划，旨在努力达成该目标。我们还设定了2025财年Scope1和Scope2的CO₂排放量为55万吨（比2013财年减少25%），在里程碑（中间目标）的2030财年的排放量为37万吨（比2013财年减少50%）的目标。为实现该目标，海外网点使用的所有电力将在2025财年前转变为可再生能源，计划在国内外的生产网点投入共计40兆瓦的太阳能发电设备。为了提前达成这些目标，我们努力推进氢能和氨能等碳中和燃料的陶瓷烧成设备，正着手二氧化碳分离膜、DAC（Direct Air Capture直接空气捕获）等CCU/CCS（CO₂的回收/利用/储藏）相关技术的研发，不仅在集团内进行实验认证和使用，还进行碳中和相关产品和服务的开发。2022年11月，继前年发债之后，公司第2次发行了绿色债券(无担保公司债)。提供具有环保效果的产品和服务，加速公司本身业务活动和生产活动中的碳中和举措等。关于气候相关财务信息披露工作组(TCFD)，在本公司网站上公开了根据“治理”、“策略”、“风险管理”、“指标和目标”的4个项目进行的情景分析结果。今后还将应社会要求，及时扩充相关信息。

社会（S）

本集团不仅在集团内部，还将在整个供应链中开展尊重人权的举措，为社会做出贡献，保护业务活动所影响的全体人员的人权不受侵害。基于联合国“工商业与人权指导原则”，除了制定了“NGK集团人权准则”，还提出了有关“英国现代奴隶法”的声明。另外，我们还表明支持“儿童权利与企业原则”并在业务中尊重儿童权利，参与有助于儿童权利推进的社会贡献活动等。
本集团将“人才”置于NGK集团理念的出发点，建立支持挑战与变革的职场文化，并以此为舞台，培养不可或缺的人才来实现NGK集团愿景中提出的“5项变革”，同时让各类人才可以全力以赴。为了使员工在所处的环境中能够自主成长，我们提供多样化的职业道路、远程办公等灵活的工作方式，以及以减少长时间工作为中心的内部环境改善等措施。我们在女性就业方面，设置了应届招聘中女性的比例，同时还扩大了岗位分配、岗位调动的范围。另外，我们还引入提早复职支持制度，鼓励休育儿假和产假的员工早日回归岗位，对育儿假后重返工作岗位的员工进行培训，扩充男性员工申请育儿假等制度，我们正在努力营造一个更利于女性工作的职场环境，例如通过举办内部讲座来加深理解如何兼顾工作和家庭。海外人才方面，本集团约20000名员工中，海外员工约占6成。在集团经营中，当地人才的积极参与对于因地制宜地做出迅速且妥当的决策是必不可少的，我们正在努力推进包括海外网点的干部级岗位等在内的当地人才的录用。
在本集团的供应链中，为了与构成供应链的采购伙伴进行公平、公正的交易，实现共同繁荣，我们将“开放门户”,“共存共荣”,”社会性协调”作为采购的基本方针，制定了“购买基本方针”，并公布了由日本内阁府和中小企业厅推动的“伙伴关系建设宣言”。鉴于供应链中的CSR考虑作为社会性需求不断增加，我们也在推进CSR采购，根据“CSR采购指南”在选择企业、采购原材料、使用服务时考虑CSR。另外，我们不仅通过拜访业务合作伙伴、实况调查问卷等方式进行详细的风险和CSR评估，在2022财年我们还将根据供应商的重要度和实际业务情况提供改进支持。

公司治理（G）

在公司治理方面，从进一步发挥董事会职能的角度，我们任命了独立外部董事，其人数占全体董事的三分之一以上，他们有能力在公司的可持续发展和中长期的企业价值提升中发挥作用和责任。另外，为确保管理透明度和加强董事会的监督监视职能，组成了提名及薪酬咨询委员会，其过半数成员由独立外部董事担任，以确保董事人事以及薪酬决定等事宜的公平性和透明性。我们还设置了由外部董事为主要成员构成的经营伦理委员会，处理涉及董事等人员的违规违法行为，向董事会进行答复、报告及建议等。作为防止董事等参与违规违法行为的措施，除了接受来自员工的咨询和举报的求助热线制度外，我们还建立了通过外部律师直接向经营伦理委员会进行内部举报制度的热线，建立独立于经营层的举报系统等来增强我们的合规体系。另外，我们制定了NGK集团企业行为准则，将其作为集团所有员工秉持正确道德观开展业务活动的指南，并且确保其得以落实。我们制定了“合规活动基本要领”，根据国际标准评估和验证在各个领域开展的合规活动，并建立一个基于共同理解和价值观的持续改进体系。
在竞争法以及海外反腐败法等法律合规方面，我们将通过持续传递高层信息，为国内外集团公司的董事和员工提供合规教育，运用符合国际水准的竞争法遵守计划，以及应用《竞争法合规手册》等，贯彻落实。在质量合规方面，我们加强管理层对质量活动和质量委员会的直接指导等机制，通过对经营层和员工进行全面的质量教育等来改善公司体质。在劳动环境的安全方面，我们通过推进对国内外集团公司的风险评估来识别重大灾害风险，加强措施防患于未然，还通过加强整个集团的现场管理能力来降低业务灾害风险。在风险管理方面，我们将从经营层面出发，将重要的风险分为事业环境、战略和内部因素，并持续进行更新。关于包括可持续发展课题在内的本集团个别风险项目，一直通过设置各种委员会来进行风险管理，但是国内外的环境变化日新月异，为了构建横跨多个部门并从公司整体角度连接董事会的综合风险管理架构，作为由总经理直辖的统管委员会，从2023财年起设置“风险统管委员会”。

提高现有业务的盈利能力并创建新业务

本集团从公司整体角度提升企业价值，制定了业务组合方针，将NGK版本ROIC的盈利能力和销售额增长率的增长力作为衡量的两个轴，进行仔细研究。我们研讨将经营资源投入到核心事业和未来有望增长的事业群。另外，对于低成长、低利润的事业，在判断其事业存续问题上，不仅基于单一财年以及中期经营计划的数据评估，还会从长远的角度来，对业务的增长潜力、盈利能力等在内部战略会议等单独讨论，董事会将其作为经营相关重要事项进行监督。另外，在设备投资决策时，除了个别的投资回收期以外，我们还考虑了使用NGK版ROIC和2022财年引入的内部碳定价(ICP)的 ESG 角度进行价值评估。此外，既要为追求利润而投资，又要向未来企业价值源泉的人力资本和智力资本进行投资，同时还要全面评估减少环境影响，尊重人权等可持续发展举措，因此我们引入了NGK版附加价值(NGK Value-added)作为管理指标，该指标在营业利润之外还考虑CO₂排放成本、劳动力成本、研发成本以及ESG目标达成率。因此，在短期盈利能力、中长期增长潜力等财务价值外，我们提高了财务报表中未体现的非财务价值，从而带来企业价值的提升。

为了改善各业务的收益性，由于全球范围的通货膨胀引起的费用增加合理地转嫁在产品价格之外，为了进一步提升盈利能力，我们推进“制造∞（链）创新”。我们通过弥合制造链中理想与现状之间差距的“生产创新活动”，以及通过减少每个工厂的损失来改善制造成本的“成本降低活动”，推进利用数字技术实现制造的可视化和全球协作，继续加强我们的竞争力。此外，为了实现面向为未来的公司变革，2022年4月，我们公布了“NGK集团数字愿景”。按照截至到2030年的推进路线图大力推进DX。DX推进统管部是横跨全公司的部门，“人才”（面向公司内部DX启蒙活动和提高素养的DX人才培养），“数字”（构建数字利用基础、下一代技术开发、强健的IT安全性）、“组织和文化”（经营层参与愿景的制定、全球性的协作和推进、集团全员的意识改革）、通过这3根支柱在开发、制造、营销、采购的各个部门推进改善工作。2023财年努力推进数据利用，提速和强化供应链和工程供应链的联合。新业务的创出对于业务结构的转型是必不可少的，作为其重要措施，我们提出了“New Value 1000”的目标，希望在2030年新商业化产品销售额能达到1000亿日元以上。以市场营销功能为主体的NV推进总部，陶瓷材料技术和元素技术等具有本公司独特差异化技术的研发总部、试生产和量产技术等制造技术总部，3总部联合加快从“研发”到“商品的实用转化”的速度。从2022财年起，我们成立了研发和商业化委员会作为高层会议机构，负责统管内部研发和商业化流程并负责制定政策。2023财年，我们计划投入创纪录的310亿日元研发费用，并在10年内投入3000亿日元，其中80%将分配给碳中和和数字社会相关，重点将经营管理的资源投入到有助于社会问题解决的有前景的主题上。此外，为了提高开发速度并创造出比以前更具差异化的技术，我们将从早期阶段与制造技术部门一起开始并行研发，通过推进材料信息学，即将本公司的大量实验数据形成的数据库与AI技术相融合，力争在短时间内开发出革命性的陶瓷材料。进而，我们还将利用风险投资和初创公司投资等外部联盟，积极推动新产品和新业务的创造，并致力于业务结构的转型。

每项业务板块的重点课题如下。

环保科技事业

随着全球汽车市场的回暖和各国尾气排放法规的强化，当前我们在应对需求增加的同时，通过改善产能、优化全球生产体系、建立稳定的全球供应体系来追求利润最大化。虽然未来内燃机业务会因电动汽车的普及而逐渐减少，但是短期内为了应对包括欧洲在内的排放限制的增强，我们将加快对汽油传感器和电加热催化剂（EHC）等新产品的开发速度。另外，我们会在全球市场规模有望扩大的碳中和相关市场投放DAC等CCU/CCS相关产品，作为囊括广义上的环境相关产品事业，继续推进在高附加值产品的投入。

数字产业化事业

在NGK集团愿景中提出的“数字社会”相关的业务领域，虽然由于经济环境的恶化导致短期内需求减少，但中长期来看，随着IoT和5G的发展等，半导体相关和电子零件相关的需求有望继续扩大。关于半导体制造装置用产品和电子零件相关产品，在进行新一代产品的研发和客户拓展之外，还要进行着眼于中长期的设备投资，应对需求增长。另外，切实推进芯片型陶瓷二次电池(“EnerCera”)和绝缘放热回路基板等新产品的研发，旨在扩大对数字化社会的有所贡献产品群。

能源和产业事业

为了达成2050年碳中和的目标，在日本补助金等推进可再生能源发展的政策逐渐显现，在全球范围蓄电池的重要性正在增加。在储能领域，对NAS电池的需求的真正扩大尚需时日，但我们将利用容量大、寿命长、充放电时间长的特性构建商业模式。通过将 NAS 电池与独特的能源管理系统 (EMS) 相结合，有效利用 NAS 电池的容量，可最大限度地发挥能源资源的价值，在传统的“商品营销”之外，加速开展提供服务和价值的“体验式营销”业务。碍子随着国内电力公司继续抑制设备投资的环境下，放眼于中长期的市场变化，推进业务提效。另外，在产业流程事业中，追求耐火产品和医药用水设备等的收益提升，并投入更多产品和设备，满足对CO₂ 分离、氢分离和生物经济等社会的环保需求，使其成为新的碳中和产品的业务领域。

本集团将通过这些措施，夯实经营管理基础，继续重视资本效率和股东利益的经营方针，并通过可持续的增长和企业价值的提升，来实现我们的理想姿态。