公司信息

2019年度中期经营方针

公司经营的基本方针

2019年本公司迎来了成立100周年。秉承公司成立以来的精神,为了面向国际化的复合型集团公司、提升自主性的企业员工,以及向所有的利益相关方展示本公司的存在为目的,我们修改了NGK集团理念

为实现该理念,将实施以下基本方针。

通过资源投入的选择与集中,开发凌驾于其他公司的技术,创造出在各个领域处于领先地位的新事业和新产品。(战略性增长)

以公司连结主体的事业运营为基础,充分发挥集团各公司的机动性和独立性,高效经营,以此提升企业价值。(高效率体制)

及时且积极地向股东、投资家以及全社会发布信息,心系可持续发展目标(SDGs),履行环境保护、尊重人权、提供安全舒适的职场环境等社会责任,为地区及社会的发展作出贡献。(良好企业市民)

主要经营指标及资本策略

本集团,将ROE视为主要的经营指标,推进重视股东的经营方式。中长期的资本策略则是ROE在10个百分点以上的水平,并有助于适应事业风险的变化及持续提升企业价值。本集团努力通过与股东和投资家的交流降低资本成本,同时为达成资本成本之上的收益性,将经营资源有效地投入在核心事业的扩大和降低成本,以及研发和新事业的树立方面。同时,兼顾财务健全性的同时,将股利分配率以及净资产分红比率等作为参考,积极回馈股东。通过上述努力,致力于将构成ROE的收益率、资本周转率、财务杠杆维持在与事业战略相吻合的健全水准。

中长期经营战略以及有待解决的课题

本集团在能源(Energy)、环保(Ecology)、电子(Electronics)的3E事业领域中,在解决社会与环境问题的需求以及IoT、AI、5G等技术革新的背景下,中长期的事业机会预计会扩大。本集团将自成立以来孕育出的陶瓷技术作为核心,扩大现有事业的收益,同时生产出被社会所期望的新产品,向着国际化企业继续加大对研发等的投入。

其中,2019年度将开展以下工作。

  • ① 加强现有事业的竞争力,新・生产结构的创新

  • ② 创造新产品和新领域事业-Keep up 30

  • ③ 加强国际化经营和合规管理

  • ④ 多样人才活跃于一线与工作方式的改革

①加强现有事业的竞争力― "新・生产结构的创新"

本集团提出"新・生产结构的创新",以技术先进性为基础,努力提升产品价值及引入创新生产过程来提升产能。在注重提升以综合设备效率(OEE)为指标的设备效率的同时,通过把新增设备投资放在优先位置及严格筛选并落实等注重资本回报率(ROIC),从而取得切实成效。

陶瓷事业领域方面,公司在应对由于各国加强减排限制及汽车销量增加所带来的全球需求增长的同时,构建最尖端高效率的国际化生产体制,以实现事业的可持续发展。2019财年预计中国加强减排限制会带来需求的大幅增加,不但建成了生产GPF(汽车尾气微粒子陶瓷滤清器)的中国第二工厂,还落实推进了以泰国工厂(大型汽车尾气净化器载体HONEYCERAM)为中心的增产投资。

生产工艺技术事业方面,伴随IoT的进展和5G的导入,半导体的细微化和高积层化将持续发展,今后需求扩大的半导体制造装置用产品,在岐阜县多治见市的新工厂构建增产体制之外,投入新一代产品以应对技术和性能方面的高要求。产业工程事业中,进一步扩大销售锂离子电池的正极材料所用的烧成炉和电子元件制造所用的耐火产品以外,继续加强面向核电站的低放射性废弃物处理装置等。

电子事业方面,移动通信的高速化技术的普及和数据中心的投资扩大为背景,预计本公司的高性能SAW滤波器用复合晶圆和HDD用压电元件的需求增加。另外,应对汽车的电动化发展,车载电源模块用绝缘放热回路基板的销量扩大,这些产品群均在山梨县和马来西亚的各工厂推进增产。

电力相关产业方面,日本国内电力公司的设备投资减少,海外市场依然严峻,2019年3月已决定解散中国的生产绝缘子的子公司。绝缘子事业方面通过撤出亏损产品和转换人员配置等,希望早日能够扭亏为盈。NAS事业方面,以可再生能源的普及为背景,国内外潜在需求持续高涨,开始大量接受订单还尚需时日,在将事业体制最小化、亏损控制在最低水平的同时,切实地抓住机会促进增长。

②創出创造新产品和新领域事业 - Keep up 30

本集团将新产品在销售额中的占比提升至30%以上的"Keep up 30"作为全公司的目标,努力研发新产品和事业化产品。其中,小型超薄型高容量芯片式陶瓷二次电池"EnerCera"系列产品已经研发成功。该系列产品在2019年1月的拉斯维加斯举办的世界最大规模的国际消费类电子产品展览会CES2019上荣获创新奖等备受好评,2019年4月已投入批量生产。应用于智能芯片、IoT设备以及可穿戴终端等各种用途,预计依次开始量产。另外,在2019年2月,本公司开发的二氧化碳分离回收用大型陶瓷膜(DDR型沸石膜)产品被使用在日本独立行政法人石油天然气与金属矿物资源开发机构(JOGMEC)与日挥株式会社在美国油田共同进行的验证实验中。该大型陶瓷膜的应用是世界首次,今后以验证实验为杠杆,强化产品开发。此外,加速开发锌二次电池和全固态电池等课题也继续推进中,凭借自身独有的陶瓷技术创造下一代的新产品和新事业。

③加强国际化经营和合规管理

本公司目前已在海外20个国家设立了45家集团公司,其中21家从事生产活动。伴随着海外事业的不断扩大,为了提升经营的透明性及自律性,我们努力营造能让NGK集团的全体员工在秉持公正的价值观和国际水平判断标准的企业环境下工作。

集团全体成员在工作中应该遵守的事项整理成"NGK集团企业行为守则",本集团于2019年1月修改该守则内容为:重视通过事业活动实现可持续发展的社会、尊重人权、贯彻合规管理。以此为契机,同时还将企业管理体制中的E(环境)S(社会)G(企业管理)相关的信息共享、交换意见和方针议题提升到经营层面进行讨论,为此专门在2019年4月设置了"ESG会议"。

从环保经营的角度来看,自2016财年开始的第4个环境行动5年计划中,正逐步顺利推进环境贡献产品的销售比例和二氧化碳减排等2020财年的目标。继续推进有助于降低环境负荷的产品及服务的研发与普及,注重研发和导入降低环境负荷的生产技术,努力保护地球环境。

在遵守竞争法及海外反腐败法等合规方面,通过经营层不断强调、面向国内外集团公司董事和员工的合规教育、采用国际水准的竞争法遵守规划,运用《竞争法遵守手册》等,力求彻底做好。

在品质合规上,绝缘子等产品在交货检查中发生不一致的问题进行检讨,修改公司内部章程,明确董事和员工的品质合规义务,实行经营层领导的品质活动和品质委员会的直接指导的模式,贯彻经营层和员工的品质教育等,立足品质经营的观点强化企业活动。劳动环境安全性方面,加强国内外集团公司的管理体制,通过风险评估的推进等来降低业务灾害风险。

合规管理方面,设立了半数以上由独立董事构成的提名与薪酬咨询委员会,目的是为了确保经营的透明性,加强了董事会的监督监管机能,另外还设立了主要由独立董事组成的企业经营伦理委员会,目的是为了应对由董事等参与的非法或者违规等事件,以及进行向董事会报告劝告等形式。作为制止非法违规的手段,有别于以往的求救热线制度,设立了直达经营伦理委员会的内部通报"热线"等,充实了合规体制。

通过上述举措,进一步提升支撑国际化经营的合规意识,致力于强化和充实管理体制。

④多样人才活跃于一线与工作方式的改革

为拥有丰富经验和专业性较高的员工提供继续工作的机会,本公司自2017财年起导入65岁退休制度。另外,对于需要护理家人或者身患重大疾病等的员工提供护理补助金等经济支援,还制定了短时间在岗或每周上岗3天的工作制度,从而实现家庭与事业的兼顾。

在推进女性员工的活跃性上,实施了扩大职责领域的职务整合,开展了产假复职人员研修,职业生涯规划研修等。另外,还导入了提前结束产假复职的支援制度以及在家工作制度。今后,还将注重面向管理职候补人员的政策。

同时也在积极增大残障人士的雇用。

本集团致力于提供多样化人才活跃的机会、安心工作的制度与环境,注重应用ICT(信息通信技术)和RPA(机器人流程自动化)等技术来努力改革工作方式。

本集团随着事业的成长,组织构架也在扩大,在贯彻"安全"、"品质"、"环境"、"CSR(企业社会责任)"的事业根本的同时,全体员工以高度的自主性率先行动,最大限度地发挥出自身能力,完成工作,努力打造成享誉全球的国际企业。

本集团通过上述措施,努力加强经营基础,实现可持续的发展与企业价值的提升,继续遵循重视资本效率和重视股东的经营理念。

GPF(汽车尾气微粒子陶瓷滤清器)

半导体制造装置用陶瓷产品

SAW滤波器用复合晶圆

NAS(钠硫)电池

片状陶瓷二次电池"EnerCera"系列

DDR型沸石膜