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代表董事社长致词

面向即将到来的公司创立100周年
独创陶瓷技术令同业公司望尘莫及,是本公司发展的源泉

在2019年5月,日本碍子集团即将迎来创立100周年。本公司从最初的绝缘子制造出发,相继扩大到汽车相关产品和电子零部件及半导体制造装置等领域,不断研磨陶瓷的各种技术。本公司的发展史也可以说是技术的发展史。
为了满足不断增加的需求,同时为了开创新型事业,本公司进行了创立以来最大规模的投资。为了将独创技术的产品提供给更多的人群,实现更快的发展,在公司创立第99个年头的2018年,我希望能和全体员工万众一心齐心协力,共同完成我们的使命。

通过材料技术和生产技术的积累,培养差异化要素

本公司自创立以来,一直培养陶瓷技术,其中材料技术,特别是对于结晶的形状和性质等方面细微控制技术是最为擅长的。在公司漫长的发展史中,孕育出了前所未有的技术和知识,这些庞大的积累正是本公司成长的根基。

此外,为了发挥这些技术还需要有独创的生产技术研发,现在的主力产品都靠着这两个环节发展起来的。最初是从手工开始,接下来开发了适合大量生产的量产技术,培养出令同业公司望尘莫及的差异化要素,这种能力的培养是本集团发展的源泉。

持续发展技术的这股韧劲也是本公司的优势。氮氧化物传感器的需求正式出现是在2010年面向美国管制的需求应需而产生的,但在此之前的产品开发耗时长达15年以上。搭载在投影仪等仪器上的激光光源所使用的 GaN(氮化镓)晶圆的研发也经历了10年以上。

即便技术成熟了,也未必立刻出现市场需求。此外,作为公司还必须要盈利。虽然困难重重,但为了将来能为社会提供真正需要的产品,即便耗时费力也要兢兢业业地培育,本公司始终抱有这样的使命感。

利用新技术扩大收益,再将收益投资于下一个新产品的研发,这种循环一直以来支撑起了本公司的发展。以前,利用绝缘子产品的收益开发了汽车相关产品。之后,又用汽车相关产品的收益为基础发展起了半导体相关产品。将此循环良好地保持下去,对于将公司带入正确的发展轨道是非常重要的。

为此我们提出"2017 Challenge 30"这一全公司目标,利用5年时间,将公司营业收入中新产品的占比提升至30%。2017财年已达成目标,目前的目标是"Keep up 30"即维持新产品占比30%。营业收入越高,这一比率越难以维持,其中还可能会出现不被市场所接纳的产品,但是我们仍要不断挑战新产品研发。

价值创造的根基
通过制度改革等,提升员工的自发性

为了本集团今后的可持续发展,人才培养机制是必不可缺的。因此,公司在2017年4月,时隔25年进行了人事制度的改革。主要内容是新增了年轻员工也可以提前尝试责任繁重的工作制度,拓宽了女性的工作领域,薪酬体系更偏重年轻员工,满65岁退休制度的导入等。希望营造出所有员工都充满干劲的工作环境。

为此,并不只是制度改革,提升员工的自发性更为重要。根据不同的员工给予适当的课题和责任,使其能够积极地投入到重要的工作当中去。

我经常对员工们说,安全、环境、品质和CSR是业务的基本,毫无疑问应该全力以赴。包括海外业务,安全方面的管理相当严格,二氧化碳的减排等环境保护方面,也一直在扎实地推进。今后的方针是增加环境贡献型产品。

面向下一个百年
目标已定,剩下的就是如何实现了

眼下虽然已经迎来了前所未有的快速发展,但本集团仍具有继续增长的要素和机遇。不浪费机遇,踏踏实实做事,才能实现下一个百年大计。

我在公司内部说过,今年用一个字形容就是"遂"。意思是今年内要务必切实地做好迎接100周年到来的准备。

完善设备投资。满足市场需求。虽然充满挑战,但是目标明确。希望用"遂"的精神逐一实现,将其作为面向下一个百年可持续发展的基础。

日本碍子株式会社
代表董事社长
大岛 卓