公司信息

经营方针

公司经营的基本方针

本集团提倡的“NGK集团理念”和“NGK集团愿景Road to 2050”内容如下。

NGK集团理念

我们的使命
“通过为社会增添新价值 来丰富人们的生活”

我们的价值观
“人才素质 迎接挑战,打造团队”
“产品质量 不断超越期待”
“经营品质 社会的信任是我们的立身之本”

NGK集团愿景Road to 2050

着眼2050年的未来社会,碳中和的实现与数字社会的爆发式进化将成为新的发展机会,①推进ESG经营;②提高盈利能力;③加大研发投入;④注重商品的实用转化;⑤DX(数字转型);推进此5项变革,以“Surprising Ceramics.”为口号,应用本公司独有的陶瓷技术,面向“第三次创业”转变业务结构。

主要经营指标及资本策略

本集团将净资产收益率(ROE)作为主要经营指标,推进重视资本效率的经营。将相关性较高的投入资本回报率(NGK版ROIC)作为管理指标,用事业资产(应收帐款、库存、固定资产)取代投入资本,用事业部门的营业利润取代税后利润,事业部门直接进行目标管理。在提高现有事业盈利能力的同时,我们还提出了“New Value 1000”的目标,希望在2030年新商业化产品销售额能达到1000亿日元以上,通过加大研究开发和市场营销,来保持并提高销售额增长率,以实现利润增长。中长期来看,我们力争将ROE维持在10%以上,实施适应事业风险变化的资本政策,提升可持续的企业价值。通过与股东、投资人的透明、妥善的交流,在努力降低资本成本的同时,为确保超过资本成本的收益性,我们会按照流程进行事业计划的企画和设备投资的决策。另外,我们会参照派息率和净资产派息率等指标,积极回报股东。我们还希望通过这些举措,在实现财务稳健的同时,将构成ROE的利润率、资产周转率、财务杠杆率和事业战略整合,维持在健全的水准。
另外,作为提升本公司企业价值的管理指标,本公司使用了NGK版附加价值(NGK Value- Added),即在营业利益上加入CO2排放成本、劳务费、研发费和ESG目标达成率。在履行减少环境负荷及尊重人权等多种社会责任的同时,积极投入对未来竞争力源泉的人力资本和研发的投资,努力扩大附加价值,从而切实实现利润增长。

中长期经营战略以及有待解决的课题

本集团如今所处的大环境,在房地产市场低迷导致中国经济增长放缓、俄乌冲突、中东动荡长期化的状况下,再加上2024年是全球性的选举年,因此前景仍不明朗。另一方面,从中长期来看,正如“全球沸腾”的字面意思,全球变暖带来的影响已非常严峻,在此情况下,正在为了实现低碳社会而努力扩大碳中和举措。另外,世界将迎来生成式AI(人工智能)的时代,信息通信将高度发达,数字社会将加速发展。本集团以成为向社会提供新价值的企业为目标,为实现NGK集团愿景中的理想姿态“用独特的陶瓷技术为碳中和、数字社会做贡献”,积极推进“5项变革”。作为本集团核心业务的汽车相关产品随着汽车电动化的普及面临缩小的可能,面向2050年的未来社会,需要扩大碳中和和数字社会相关的产品,切实地转换业务结构,努力“推进ESG经营”以及“提高现有业务的盈利能力、创造新业务”。

本集团针对重点课题的应对举措如下。

ESG经营的推进

本集团应当推进可持续增长和转变未来理想姿态,将ESG定位成经营的中心。基于NGK集团理念“通过为社会增添新价值 来丰富人们的生活”,我们将通过独特的陶瓷技术提供新的价值,为实现可持续发展的社会做贡献,满足社会的期待,赢得社会的信赖。将其作为NGK集团可持续发展相关的基本见解,为了实现NGK集团理念,始终牢记ESG(环境、社会和企业治理)和SDG(可持续发展目标),为实现碳中和以及数字社会做贡献,持续提高企业价值。
另外,本集团通过在海外19个国家的共36家集团公司(其中制造公司18家)开展业务,为达成这些目标,提高经营的透明性和自律性,我们通过营造环境,使集团全体员工能秉持公正的价值观和国际化的判断基准来开展工作。作为其中的一环,我们在日本国内外遵守相关法律法规、国际规则及其精神,为了以高道德标准履行社会责任,我们制定并修订了展示公司姿态的“NGK集团企业行为准则”以及规定了董事和员工应遵从的规则的“NGK集团行为规范”,并开始执行。
在由总经理出任委员长的“ESG统管委员会”的领导下,努力获得所有利益相关方的信任,强化举措应对包括ESG要素的本集团可持续发展课题,董事会妥当地对其进行监督。

环境(E)

本集团提出了到2050年实现CO2净零排放的目标,制定了以碳中和、循环型社会、与自然和谐相处为核心的“NGK集团环境愿景”,作为具体行动计划规定了“碳中和战略路线图”和“第五个环境行动五年计划”,并致力于实现它们。在五年计划最后一年的2025年度,预计将实现Scope1和Scope2中的CO2排放量55万吨的目标(与2013年度相比减少25%)。作为里程碑(中期目标),计划2030年度将实现37万吨的排放量(减少50%),到2025年度,我们将海外网点使用的所有电力改用可再生能源,为了实现目标,计划在日本国内外的制造网点合计引进32兆瓦的太阳能发电设备等。另外,为了提前实现目标,作为使用氢气和氨气等碳中和燃料的陶瓷烧成技术、以及CO2的回收、利用、储存相关技术,我们推进气体分离膜、直接回收空气中的CO2的DAC(Direct Air Capture)开发,重复利用CO2的甲烷合成实证试验,不仅在集团内部推进实证和应用,还致力于碳中和相关产品和服务的开发。2023年11月,公司连续2年发行了绿色债券(无担保公司债)。提供具有环保效果的产品和服务,加速公司本身业务活动和生产活动中的碳中和举措等。另外,在本公司网站等披露气候相关财务信息披露工作组(TCFD)相关的信息,同时,作为自然相关财务信息披露工作组(TCFD)的早期采用者,明确表明支持与自然和谐相处。今后还将应社会要求,及时扩充相关信息。

社会(S)

本集团不仅在集团内部,还将在整个供应链中开展尊重人权的举措,为社会做出贡献,保护业务活动所影响的全体人员的人权不受侵害。基于联合国“工商业与人权指导原则”,除了制定了“NGK集团人权准则”,还提出了有关“英国现代奴隶法”的声明。另外,我们还表明支持“儿童权利与企业原则”并在业务中尊重儿童权利,参与有助于儿童权利推进的社会贡献活动等。
在NGK集团理念中,NGK集团将“人才素质 迎接挑战,打造团队”定位为我们的目标之一,努力实现我们“通过为社会增添新价值 来丰富人们的生活”的使命, 致力于“5项变革”以实现NGK集团的愿景。为了实现这些,每位人才的积极参与都是必不可少的。2023年6月,制定了“NGK集团人力资源经营方针”、“人才培养方针”以及“公司内部环境改善方针”,推进通过招聘和培养来充实实施5项变革的人才,完善能让这些人才完全发挥其才能的环境。为了使员工在所处的环境中能够自主成长,我们提供多样化的职业道路、远程办公等灵活的工作方式,以及以减少长时间工作为中心的内部环境改善等措施。我们在女性工作方面,设置了应届招聘中女性的比例,同时还扩大了岗位分配、岗位调动的范围。另外,我们还引入提早复职支持制度,鼓励休育儿假和产假的员工早日回归岗位,对育儿假后重返工作岗位的员工进行培训,扩充男性员工申请育儿假等制度,我们正在努力营造一个更利于女性工作的职场环境,例如通过举办内部讲座来加深理解如何兼顾工作和家庭。海外人才方面,本集团约20000名员工中,海外员工约占6成。在集团经营中,当地人才的积极参与对于因地制宜地做出迅速且妥当的决策是必不可少的,我们正在努力推进包括海外网点的干部级岗位等在内的当地人才的录用。
本公司发布了日本内阁府和中小企业厅推动的“伙伴关系建设宣言”。在本集团的供应链中,为了与构成供应链的采购伙伴进行公平、公正的交易,实现共同繁荣,我们将“开放门户”,“共存共荣”,”社会性协调”作为采购的基本核心,制定了“NGK集团采购方针”,对保护环境、尊重人权、劳动环境等进行了规范。另外,我们还通过拜访业务合作伙伴、实况调查问卷等方式,对可持续采购进行详细的风险和CSR评估。

公司治理(G)

在公司治理方面,从进一步发挥董事会职能的角度,我们任命了独立外部董事,其人数占全体董事的三分之一以上,他们有能力在公司的可持续发展和中长期的企业价值提升中发挥作用和责任。另外,为确保经营透明度和加强董事会的监督监视职能,组成了提名及薪酬咨询委员会,其过半数成员由独立外部董事担任,以确保董事人事以及薪酬决定等事宜的公平性和透明性。我们还设置了由外部董事为主要成员构成的经营伦理委员会,处理涉及董事等人员的违规违法行为,向董事会进行答复、报告及建议等。作为防止董事等参与违规违法行为的措施,除了接受来自员工的咨询和举报的求助热线制度外,我们还建立了通过外部律师直接向经营伦理委员会进行内部举报制度的热线,建立独立于经营层的举报系统等来增强我们的合规体系。
另外,我们制定了“NGK集团企业行为准则”和“NGK集团行为规范”,将其作为集团所有员工秉持正确道德观开展业务活动的指南,并且确保其得以落实。我们制定了“合规活动基本要领”,根据国际标准评估和验证在各个领域开展的合规活动,并建立一个基于共同理解和价值观的持续改进体系。
在竞争法以及海外反腐败法等法律合规方面,2024年4月我们新制定了“NGK集团反腐败方针”,同时将通过持续传递高层信息,为国内外集团公司的董事和员工提供合规教育,运用符合国际水准的竞争法遵守计划,以及应用《竞争法合规手册》等,贯彻落实。
在质量合规方面,我们加强管理层对质量活动和质量委员会的直接指导等机制,通过对经营层和员工进行全面的质量教育等来改善公司体质。在劳动环境的安全方面,我们通过推进风险评估来识别重大灾害风险,加强措施防患于未然,还通过加强整个集团的现场管理能力来降低业务灾害风险。
在风险管理方面,我们将从经营层面出发,将重要的风险分为事业环境、战略和内部因素,并持续进行更新。关于包括可持续发展课题在内的本集团个别风险项目,一直通过设置各种委员会来进行风险管理,但是国内外的环境变化日新月异,为了构建横跨多个部门并从公司整体角度连接董事会的综合风险管理架构,作为由总经理直辖的统管委员会,从2023财年起设置“风险统管委员会”,经董事会决议对重点关注风险开始研究应对措施。

提高现有业务的盈利能力并创建新业务

本集团从公司整体角度提升企业价值,制定了业务组合方针,将NGK版ROIC的盈利能力和销售额增长率的增长力作为衡量的两个轴,进行仔细研究。我们研讨将经营资源投入到核心事业和未来有望增长的事业群。另外,对于低成长、低利润的事业,在判断其事业存续问题上,不仅基于单一财年以及中期经营计划的数据评估,还会从长远的角度来对业务的增长潜力、盈利能力等在内部战略会议等单独讨论,董事会将其作为经营相关重要事项进行监督。另外,在设备投资决策时,除了个别的投资回收期以外,我们还考虑了使用NGK版ROIC和内部碳定价(ICP)的ESG角度进行价值评估。此外,既要为可持续的利润增长而投资,又要向未来企业价值源泉的人力资本和智力资本进行投资,同时还要全面评估减少环境影响,尊重人权等可持续发展举措,因此我们引入了NGK版附加价值(NGK Value-added)作为管理指标,该指标在营业利润之外还考虑CO2排放成本、劳动力成本、研发成本以及ESG目标达成率。因此,在短期盈利能力、中长期增长潜力等财务价值外,我们提高了财务报表中未体现的非财务价值,从而带来企业价值的提升。
为了改善各业务的收益性,由于全球范围的通货膨胀引起的费用增加合理地转嫁在产品价格之外,为了进一步提升盈利能力,我们推进“制造∞(链)创新”。我们通过弥合制造链中理想与现状之间差距的“生产创新活动”,以及通过减少每个工厂的损失来改善制造成本的“成本降低活动”,推进利用数字技术实现制造系统的高度化和全球协作,针对原材料、燃料成本高涨和需求变动,我们将进一步努力降低成本、缩短提前期、减少库存,以增强盈利能力。
关于推进DX,我们将在NGK集团数字愿景的指导下,加速整个集团的数字化。除了制造领域,我们将推进创造价值和总公司与间接部门之间的业务提效和数据合作,其中创造价值需活用缩短新材料开发及开发提前期的材料信息学和专利战略中应用的知识产权格局等相关的数据,还将向推进削减固定费用、基于数据执行业务和决策的改革。
新业务的创出对于业务结构的转型是必不可少的,作为其重要措施,我们提出了“New Value 1000”的目标,希望在2030年新商业化产品销售额能达到1000亿日元以上。以市场营销功能为主体的NV推进总部,陶瓷材料技术和元素技术等具有本公司独特差异化技术的研发总部、生产技术和工程等制造技术总部,3总部联合加快从“研发”到“商品的实用转化”的速度。2024年度的研发费用计划投资310亿日元,持平上一年度的历史最高水平,从2021年开始的五年中累计投资1300亿日元,以超过“NGK集团愿景”的步伐推进研发。从2021财年到2030财年的10年内投入3000亿日元,其中80%将分配给碳中和和数字社会相关,重点将经营管理的资源投入到有助于社会问题解决的有前景的主题上。此外,为了提高开发速度并创造出比以前更具差异化的技术,我们将从早期阶段与制造技术部门一起开始并行研发,我们还将利用风险投资和初创公司投资等外部联盟,积极推动新产品和新业务的创造,并致力于业务结构的转型。

每项业务板块的重点课题如下。

环保科技事业

随着全球汽车市场的回暖和各国尾气排放法规的强化,当前我们在应对高层次需求的同时,通过改善产能、优化全球生产体系、建立稳定的全球供应体系来追求利润最大化。虽然未来内燃机业务会因电动汽车的普及而逐渐减少,但是短期内为了应对包括欧洲在内的排放限制的增强,我们将加快对汽油传感器新产品的开发速度,并开始着手应对CO2传感器的潜在需求,同时我们将重新制定价格,以便在中长期需求收缩的情况下确保适当的收益。另外,对于全球市场规模有望扩大的碳中和相关市场,为尽早推进可以为社会环境需求做出贡献的产品和设备的业务,如直接回收空气中的CO2的DAC(Direct Air Capture)、分子级别分离CO2、氮气和氢气等的亚纳米陶瓷膜等,除了将工业流程业务并入环境业务板块外,还新设立了CN业务推进部,将部分总公司工厂重组为新产品开发网点,强化了开发体制。作为囊括广义上的环境相关产品事业,通过投入高附加值产品和技术创新做出贡献。

DAC用蜂窝结构体
亚纳米陶瓷膜
高精度车载用NOx传感器

数字产业化事业

在NGK集团愿景中提出的“数字社会”相关的业务领域,虽然由于世界经济复苏放缓导致短期内需求疲软,但中长期来看,随着IoT和5G的发展等,半导体相关和电子零件相关有望继续扩大。关于半导体制造装置用产品和电子零件相关产品,在进行新一代产品的研发和客户拓展之外,还要进行着眼于中长期的设备投资,应对需求增长。此外,切实推进提高绝缘放热电路基板供应能力、通信领域高度化和提高电源组件的复合晶圆开发,扩大为数字社会做贡献的产品阵容。

陶瓷加热器
复合晶圆
绝缘散热电路板

能源和产业事业

以2050年实现碳中和为目标,低碳运动正在全球日益活跃,蓄电池的重要性也进一步提高。在储能领域,对NAS电池的需求的真正扩大尚需时日,但我们将利用容量大、寿命长、充放电时间长等特性发掘商机。在传统的“商品营销”之外,作为新业务领域,着重开展提供服务和价值的“体验式营销”业务,如活用NAS电池,通过IoT技术统一控制能源资源,调节电力供给平衡的VPP服务等。碍子在国内电力公司继续抑制设备投资的环境下,放眼于中长期的市场变化,继续推进业务提效。

NAS电池
绝缘子

本集团将通过这些措施,夯实经营管理基础,继续重视资本效率和股东利益的经营方针,并通过可持续的增长和企业价值的提升,来实现我们的理想姿态。