2022年度中期经营方针

公司经营的基本方针

本集团提倡的“NGK集团理念”和“NGK集团愿景Road to 2050”内容如下。

NGK集团理念

我们的使命
「通过为社会增添新价值 来丰富人们的生活」

我们的价值观
「人才素质 迎接挑战，打造团队」
「产品质量 不断超越期待」
「经营品质 社会的信任是我们的立身之本」

NGK集团愿景Road to 2050

着眼2050年的未来社会，碳中和的实现与数字社会的爆发式进化将成为新的发展机会，①推进ESG经营;②提高盈利能力 ;③加大研发投入;④注重商品的实用转化;⑤DX（数字转型）;推进此5项变革，以“Surprising Ceramics.”为口号，应用本公司独有的陶瓷技术，面向“第三次创业”转变业务结构。

主要经营指标及资本策略

本集团将净资产收益率（ROE）作为主要经营指标，推进重视资本效率的经营。将相关性较高的投入资本回报率（NGK版ROIC）作为管理指标，用事业资产（应收帐款、库存、固定资产）取代投入资本，用事业部门的营业利润取代税后利润，事业部门直接进行目标管理。中长期来看，我们力争将ROE维持在10%以上，实施适应事业风险变化的资本政策，提升可持续的企业价值。通过与股东、投资人的透明、妥善的交流，在努力降低资本成本的同时，为确保超过资本成本的收益性，我们会按照流程进行事业计划的企画和设备投资的决策。另外，我们会参照派息率和净资产派息率等指标，积极地回报股东。我们还希望通过这些举措，在实现财务稳健的同时，将构成ROE的利润率、资产周转率、财务杠杆率和事业战略整合，维持在健全的水准。
此外，作为新的管理指标，导入了NGK版附加价值（NGK Value- Added），即在营业利益上加入CO₂排放成本、劳务费、研发费和ESG目标达成率。短期收益性和中长期的增长性等“财务价值”以外，为了提高超长期的社会性，我们继续投入未来竞争力源泉的人力资本和智力资本，履行减少环境负荷及尊重人权等多种社会责任。通过这些举措提升“非财务价值”，加强企业价值。

中长期经营战略以及有待解决的课题

新冠疫情仍未结束，由于乌克兰的紧张局势造成的原材料价格升高和产业链混乱将长期持续，前景仍不明朗。但是，中长期来看，在实现低碳社会的全球趋势中，依托碳中和、DX等技术革新，相关事业有望扩大。面向2050年的未来社会，我们切实推进NGK集团愿景提出的“5项变革”，力图转变业务结构。

2022财年，本集团的重点课题如下。

ESG经营的推进

本集团通过在海外19个国家的共37家集团子公司（其中制造公司19家）开展业务。以ESG为经营中心，为了提高经营的透明性和自律性，我们通过营造环境，使集团全体员工能秉持公正的价值观和国际化水准的判断基准开展工作。2022年4月，我们将以前的“ESG会议”改为由总经理出任委员长的“ESG统管委员会”，并在经营层面强化举措应对包括ESG/SDGs要素的本集团可持续发展课题，董事会将妥当地对其进行监督。
此外，为了贯彻“NGK集团的企业行为准则”，我们设立了各种对话机会，促进全体成员实践可持续发展社会、尊重人权、合规经营。

环境（E）

2021年4月，我们配合NGK集团愿景制定了“NGK集团环境愿景”，提出了到2050年实现CO₂零排放的目标，推进以碳中和、循环型社会、与自然共生为要旨的相关措施。为了实现目标，我们还制定了“碳中和战略路线图”，并且在2021财年达成了70万吨排放量的目标，该目标是比过往最大排放量2019财年的87万吨减少20%（比基准年2013财年减少4%）。我们还设定了2025财年的排放量为55万吨（比2013财年减少25%），在里程碑（中间目标）的2030财年的排放量为37万吨（比2013财年减少50%）的目标。为了提前达成这些目标，我们努力推进氢能和氨能、CCU/CCS（CO₂的回收/利用/储藏）、可再生能源相关产品和服务的开发、自我使用乃至提供。此外，作为其中一环，海外网点使用的所有电力将在2025财年转变为可再生能源。因此，到2025财年时本集团使用电力的约6成大概会实现由可再生能源供应，预计每年CO₂减排约33万吨。另外，2021年12月本公司首次发行绿色债券(无担保企业债)，资金将用于具有环保效果的产品和服务的提供、推进公司自身的业务活动和生产活动，实现碳中和。
关于气候相关财务信息披露（TCFD），本公司官网于2022年4月发表了“公司治理”、“发展战略”、“风险管理”、“指标和目标”4个项目的情景分析结果。今后将根据社会诉求，即时扩充相关信息的披露。

社会（S）

本集团遵守有关人权的国际规范。我们尊重人类多样性，不对种族、国籍、性别、年龄、宗教、信仰、有无残疾或性别多样性进行歧视。 2021财年，基于联合国“工商业与人权指导原则”，我们制定了集团事业活动所影响的所有人员的人权不受侵害的“NGK集团人权准则”，还提出了有关“英国现代奴隶法”的声明。展望未来，不仅在集团内部，还将在整个供应链中扩大尊重人权的举措。
本集团将“人才”置于NGK集团理念的首要位置。此外，人才也引领着为实现NGK集团愿景而提出的“5项变革”。为了使员工在所处的环境中能够自主成长，我们提供多样化的职业道路、远程办公等灵活的工作方式，以及以减少长时间工作为中心的内部环境改善等措施。
站在多样性的角度，我们在女性就业方面，设置了应届招聘中女性的比例，同时还扩大了岗位分配、岗位调动的范围。此外，我们还引入提早复职支持制度，鼓励休育儿假和产假的员工早日回归岗位，对育儿假后重返工作岗位的员工进行培训，鼓励男性员工申请育儿假等制度，我们正在努力营造一个更利于女性工作的职场环境，例如通过举办内部讲座来加深理解如何兼顾工作和家庭。
另外，在本集团约20000名员工中，海外员工约13000名。在集团经营中，当地人才的积极参与对于因地制宜地做出迅速且妥当的决策是必不可少的，我们正在努力推进包括海外网点的部长级岗位等在内的当地人才的录用。
作为社会贡献活动的一部分，本公司对海外留学生给予支援。自上世纪30年代以来，我们在海外开设了分支机构和代表处，并通过在全球范围内开设生产网点来扩大业务。为了感谢多年来当地社会和人们给予的热情欢迎和支持，1997年我们启动了向留学生提供住宿和奖学金为主的留学生支援项目，并于次年3月，设立了“财团法人NGK留学生基金”。2022年4月，为加强该法人的公益性，转为“公益财团法人日本碍子学生基金”。

公司治理（G）

在公司治理方面，从进一步发挥董事会职能的角度，我们任命了独立外部董事，其人数占全体董事的三分之一以上，他们有能力在公司的可持续发展和中长期的企业价值提升中发挥作用和责任。此外，为确保管理透明度和加强董事会的监督监视职能，组成了提名及薪酬咨询委员会，其过半数成员由独立外部董事担任，以确保董事人事以及薪酬决定等事宜的公平性和透明性。我们还设置了由外部董事为主要成员构成的经营伦理委员会，处理涉及董事等人员的违规违法行为，向董事会进行答复、报告及建议等。作为防止董事等参与违规违法行为的措施，除了接受来自员工的咨询和举报的求助热线制度外，我们还建立了通过外部律师直接向经营伦理委员会进行内部举报制度的“热线”，建立独立于经营层的举报系统等来增强我们的合规体系。
从合规的角度出发，我们制定了NGK集团企业行为准则，将其作为集团所有员工秉持正确道德观开展业务活动的指南，并且确保其得以落实。2021财年，我们制定了新的“合规活动基本要领”，根据国际标准评估和验证合规活动，并建立一个基于共同理解和价值观的持续改进体系。
在竞争法以及海外反腐败法等法律合规方面，我们将通过持续传递高层信息，为国内外集团公司的董事和员工提供合规教育，运用符合国际水准的竞争法遵守计划，以及应用《竞争法合规手册》等，贯彻落实。
在质量合规方面，我们加强管理层对质量活动和质量委员会的直接指导等机制，通过对经营层和员工进行全面的质量教育等来改善公司体质。在劳动环境的安全方面，我们通过推进对国内外集团公司的风险评估来识别重大灾害风险，加强措施防患于未然，还通过加强整个集团的现场管理能力来降低业务灾害风险。
在风险管理方面，我们将从经营层面出发，将重要的风险分为事业环境、战略和内部因素，并持续进行更新。此外，我们通过实施问卷调查和评估内控过程中的特殊风险，进行风险分析，包括合规委员会在内的各委员会以及各主管部门为中心，努力避免和防止各项事业的风险。
通过这些措施，我们将进一步提高支撑全球管理的合规意识，降低风险，加强和完善公司治理体系。

努力提高现有业务的盈利能力并创建新业务

本公司将推动“5项变革”来转变业务结构，成为一家以独特的陶瓷技术为社会提供新价值的企业。我们制定了提高企业价值的业务组合方针，将NGK版本ROIC的盈利能力和销售额增长率的增长力作为衡量的两个轴，进行仔细研究。我们研讨将经营资源投入到核心事业和未来有望增长的事业群。此外，对于低成长、低利润的事业，在判断其事业存续问题上，不仅基于单一财年以及中期经营计划的数据评估，还会从长远的角度来，对业务的增长潜力、盈利能力等在内部战略会议等单独讨论，董事会将其作为经营相关重要事项进行监督。此外，在设备投资决策时，除了个别的投资回收期以外，我们还考虑了使用NGK版ROIC和2022财年引入的内部碳定价(ICP)的 ESG 角度进行价值评估。
另外，作为提高现有业务盈利能力的措施，我们于2021财年启动了“制造（链）创新”。我们旨在通过从产品开发到制造和销售的一系列流程链来增强竞争力。我们通过弥合制造链中理想与现状之间差距的“生产创新活动”，以及通过减少每个工厂的损失来改善制造成本的“成本降低活动”，推进利用数字技术实现制造的可视化和全球协作，继续加强我们的竞争力。

面向业务结构转换，在2022年4月我们进行了两次重大的组织变革。一是重新审视业务板块，作为中长期愿景中重点领域的“碳中和”和“数字社会”相关的业务领域上，为了简化组织架构，提升对技术和环境变化的适应能力，提升部门间的协同效应，我们将4个业务总部重组为3个业务总部。
另一个是新成立的“NV推进总部”，将从各业务总部和总公司部门集结负责各个业务领域的人才，海内外大约100人的规模。该总部为主体，推进营销功能，配合研发总部的差异化技术和制造技术总部的制造技术，3总部联合加快从“研发”到“商品的实用转化”的速度。从2022财年起，我们成立了“开发和商业化委员会”，作为高级别会议，统管公司内部研发和商业化过程，并负责制定方针。我们提出了“New Value 1000”的目标，希望在2030年新商业化产品销售额能达到1000亿日元以上，并将在10年间分配3000亿日元研发费，其中80%分配给碳中和数字社会相关业务。为此，我们将把经营资源重点集中在有前景的主题上，例如将开发人员比现有水平增加40%。此外，我们将本公司拥有的大量实验数据整合成数据库，并结合人工智能形成材料信息学，达到在短时间内开发出创新型的陶瓷材料。我们将通过与外部的联盟积极推动新产品和新业务的创造，力求改变业务结构。

2022年4月，我们公布了“NGK集团数字愿景”。以DX为变革动力，实现“第三次创业”，为碳中和和数字社会做出贡献。2021年4 月新成立的“DX推进统管部”是横跨全公司的部门，“人才”（面向公司内部DX启蒙活动和提高素养的DX人才培养），“数字”（构建数字利用基础、下一代技术开发、强健的IT安全性）、“组织和文化”（经营层参与愿景的制定、全球性的协作和推进、集团全员的意识改革）、通过这3根支柱，在2030年转型为一家惯于利用数据和数字技术的企业。

每项业务板块的重点课题如下。

环保科技事业

随着全球汽车市场的回暖和各国尾气排放法规的强化，当前我们在应对需求增加的同时，通过建立稳定的全球供应体系来追求利润最大化。虽然未来内燃机业务会因电动汽车的普及而逐渐减少，但除了传统的汽车相关产品外，汽油传感器和电加热催化剂（EHC）等新产品的开发速度将加快，我们有望参与到全球市场规模扩大的碳中和相关市场，作为囊括广义上的环境相关产品事业，继续推进在高附加值产品的投入。

数字产业化事业

在 NGK 集团愿景中提出的“数字社会”相关的业务领域，随着IoT和5G的发展，元宇宙的新业务显现等，半导体相关市场将继续扩大。本集团以提高客户价值为目标，通过利用DX提升国内外制造基地的产能，新技术提供等，成为高利润的业务。此外，通过整合为数字社会做出贡献的产品群，连接公司内外的信息，并将独特的流程技术与新材料相结合，向新领域进军。

能源和产业事业

在储能领域，我们正在研究引入可再生能源，希望在 2050 年实现碳中和，蓄电池的重要性正在增加。对NAS电池的需求的真正扩大尚需时日，但我们将利用容量大、放电时间长的特性构建商业模式。通过将 NAS 电池与独特的能源管理系统 (EMS) 相结合，有效利用 NAS 电池的容量，可最大限度地发挥能源资源的价值，在传统的“商品营销”之外，加速开展提供服务和价值的“体验式营销”业务。碍子随着国内电力公司继续抑制设备投资的环境下，放眼于中长期的市场变化，开展业务。另外，在产业流程事业中，以陶瓷膜为核心竞争力，我们将投入更多产品和设备，满足对CO₂ 分离、氮分离和生物经济等社会的环境需求，使其成为全新对碳中和产品的业务领域。

本集团将通过这些措施，夯实经营管理基础，实现可持续增长和提高企业价值，继续重视资本效率和股东利益。