经营方针

公司经营的基本方针

本集团提倡的“NGK集团理念”和“NGK集团愿景Road to 2050”内容如下。

NGK集团理念

我们的使命
“通过为社会增添新价值 来丰富人们的生活”

我们的价值观
“人才素质 迎接挑战，打造团队”
“产品质量 不断超越期待”
“经营品质 社会的信任是我们的立身之本”

NGK集团愿景Road to 2050

着眼2050年的未来社会，碳中和的实现与数字社会的爆发式进化将成为新的发展机会，①推进ESG经营;②提高盈利能力;③加大研发投入;④注重商品的实用转化;⑤DX（数字转型）;推进此5项变革，以“Surprising Ceramics.”为口号，应用本公司独有的陶瓷技术，面向“第三次创业”转变业务结构。

主要经营指标及资本策略

本集团将净资产收益率（ROE）作为主要经营指标，推进重视资本效率的经营。将相关性较高的投入资本回报率（NGK版ROIC）作为管理指标，用事业资产（应收帐款、库存、固定资产）取代投入资本，用事业部门的营业利润取代税后利润，事业部门自行进行目标管理。在提高现有事业盈利能力的同时，我们还提出了“New Value 1000”的目标，希望在2030年新商业化产品销售额能达到1000亿日元以上，通过加大研究开发和市场营销，来保持并提高销售额增长率，以实现利润增长。中长期来看，我们力争将ROE维持在10%以上，实施适应事业风险变化的资本策略，提升可持续的企业价值。通过与股东、投资人的透明、妥善的交流，在努力降低资本成本的同时，为确保超过资本成本的收益性，我们会按照流程进行事业计划的企画和设备投资的决策。另外，我们会参照派息率和净资产派息率等指标，积极回报股东。我们还希望通过这些举措，在实现财务稳健的同时，将构成ROE的利润率、资金周转率、财务杠杆率与事业战略整合，维持在健全的水准。
另外，作为提升本公司企业价值的管理指标，本公司使用了NGK版附加价值（NGK Value-added），即在营业利润上加入CO₂排放成本、劳务费、研发费和ESG目标达成率。在履行减少环境负荷及尊重人权等多种社会责任的同时，积极投入对未来竞争力源泉的人力资本和研发的投资，努力扩大附加价值，从而切实实现利润增长。

中长期经营战略以及有待解决的课题

本集团如今所处的大环境，除了各国保护主义导致全球经济形势愈发紧张外，再加上俄乌冲突和中东动荡持续胶着，因此未来走向难以预测。另一方面，从中长期来看，社会的低碳要求不断提高，例如，制定了碳排放交易制度等，努力实现碳中和的方向并未发生改变。另外，在AI（人工智能）和大数据运用等信息技术高度化方面，官方与民间持续投入大量资源，数字社会得到加速发展。
本集团以成为向社会提供新价值的企业为目标，为实现NGK集团愿景中的理想姿态“用独特的陶瓷技术为碳中和、数字社会做贡献”，积极推进“5项变革”。2025年1月董事会作出决议(在2025年6月26日召开的第159期定期股东大会上批准对公司章程进行部分变更的前提条件下)，为加快业务结构转换，将祖业“碍子（INSULATORS）”的标注从本公司商号中删除，将日文和英文的标注统一成“NGK”。作为本集团核心业务的汽车相关产品随着汽车电动化的普及，预测中长期将逐渐缩小，面向2050年的未来社会，需要扩大碳中和和数字社会相关的产品，切实地转换业务结构，努力“推进ESG经营”以及“提高现有事业的盈利能力、创造新业务”。

本集团针对重点课题的应对举措如下。

ESG经营的推进

本集团为了推进可持续增长，并转变成未来的理想姿态，将ESG定位成经营的中心。基于NGK集团理念“通过为社会增添新价值 来丰富人们的生活”，我们将通过独特的陶瓷技术提供新的价值，为实现可持续发展的社会做贡献，满足社会的期待，赢得社会的信赖。将其作为NGK集团可持续发展相关的基本见解，为了实现NGK集团理念，始终牢记ESG（环境、社会和企业治理）和SDGs（可持续发展目标），为实现碳中和以及数字社会做贡献，持续提高企业价值。
另外，本集团通过在海外18个国家的共35家集团公司（其中制造公司18家）开展业务，为达成这些目标，提高经营的透明性和自律性，我们通过营造环境，使集团全体员工能秉持公正的价值观和国际化的判断基准来开展工作。作为其中的一环，我们在日本国内外遵守相关法律法规、国际规则及其精神，为了以高道德标准履行社会责任，我们制定了展示公司姿态的“NGK集团企业行为准则”以及规定了董事和员工应遵从的规则的“NGK集团行为规范”，并在整个集团中开展周知宣传。
在由总经理出任委员长的可持续发展统管委员会的领导下，努力获得所有利益相关方的信任，强化举措应对包括ESG要素的本集团可持续发展课题，董事会妥当地对其进行监督。

环境（E）

本集团提出了到2050年实现CO₂净零排放的目标，制定了以碳中和、循环型社会、与自然和谐相处为核心的“NGK集团环境愿景”，作为具体行动计划规定了“碳中和战略路线图”和“第五个环境行动五年计划”，并致力于实现它们。在五年计划最后一年的2025年度，预计将实现Scope1和Scope2中的CO₂排放量55万吨的目标（与2013年度相比减少25%）。作为里程碑（中期目标），计划2030年度将实现37万吨的排放量（减少50%），我们将以海外网点为中心使用的电力改用可再生能源，为了实现目标，计划在日本国内外的制造网点引进太阳能发电设备等。另外，为了提前实现目标，我们正推进使用氢气和氨气等碳中和燃料的陶瓷烧成技术、气体分离膜以及直接回收空气中CO₂的DAC（Direct Air Capture：直接空气回收）的开发，开展重复利用CO₂的甲烷合成实证试验，并在本集团内部推动应用等，致力于碳中和相关产品和服务的开发。关于碳中和相关开发資金，2024年11月，公司已连续4年发行了绿色债券（无担保公司债券）。另外，本公司还通过价值链开始开展温室气体减排措施。目标是在2050年前将Scope3中的CO₂排放量减少90%以上（与2022年度相比），作为实现该目标的步骤，计划在2030年前减少25%，关于这点已取得认证机构SBT（Science Based Targets）首倡的认证。
在本公司网站等披露气候相关财务信息披露工作组（TCFD）相关的信息，同时，作为自然相关财务信息披露工作组（TNFD）的早期采用者，明确表明支持与自然和谐相处，并扩充相关信息。2025年2月被国际非营利组织CDP首次选为“CDP水安全”最高评级的A类企业。

社会（S）

本集团不仅在集团内部，还将在整个供应链中开展尊重人权的举措，保护业务活动所影响的全体人员的人权不受侵害，为社会做出贡献，。基于联合国“工商业与人权指导原则”，除了制定了“NGK集团人权准则”，还公开了有关“英国现代奴隶法”的声明。另外，我们还表明支持“儿童权利与企业原则”，并在业务中尊重儿童权利，参与有助于儿童权利推进的社会贡献活动等。
在NGK集团理念中，NGK集团将“人才素质 迎接挑战，打造团队”定位为我们的目标之一，努力实现我们“通过为社会增添新价值 来丰富人们的生活”的使命，致力于“5项变革”以实现NGK集团的愿景。为了实现这些变革，每位人才的积极参与都是必不可少的。基于“人力资源经营方针”“人才培养方针”以及“公司内部环境改善方针”，推进通过招聘和培养来充实实施5项变革的人才，完善能让这些人才完全发挥其才能的环境。2025年4月本公司对管理人员的人事制度进行了修订，不再依据年龄、在职年数，而是根据职务内容给予待遇等，促进多样化人才积极参与并自主开展工作。另外，我们还继续开展措施，例如提供远程办公等灵活的工作方式，以减少长时间工作为中心，改善公司内部环境等。
我们在女性工作方面，设置了应届招聘中女性的比例，同时还扩大了岗位分配、岗位调动的范围。另外，我们还引入早期复职支持制度，鼓励休育儿假和产假的员工早日回归岗位，对育儿假后重返工作岗位的员工进行培训，扩充男性员工申请育儿假等制度，我们正在努力营造一个更利于女性工作的职场环境，例如通过举办内部讲演会来加深理解如何兼顾工作和家庭。
海外人才方面，本集团约2万名员工中，海外员工约占6成。在集团经营中，当地人才的积极参与对于因地制宜(基于当地情况、文化、习惯)地做出迅速且妥当的决策是必不可少的，我们正在努力推进包括海外网点的干部级岗位等在内的当地人才的录用。
本公司发布了日本内阁府和中小企业厅推动的“伙伴关系建设宣言”。在本集团的供应链中，为了与构成供应链的采购伙伴进行公平、公正的交易，实现共同繁荣，我们将“开放门户”“共存共荣”“社会性协调”作为采购的基本核心，结合考虑对保护环境、尊重人权、劳动环境等制定了“NGK集团采购方针”。另外，我们为了在整个供应链中实现可持续采购，制定了“NGK集团供应商行为规范”，通过拜访业务合作伙伴、实况调查问卷等方式，对可持续采购进行详细的风险和CSR评估。

公司治理（G）

在公司治理方面，从进一步发挥董事会职能的角度，我们任命了独立外部董事，其人数占全体董事的三分之一以上，他们有能力担负起公司的可持续发展和中长期的企业价值提升的责任。另外，为确保经营透明度和加强董事会的监督监视职能，组成了提名及薪酬咨询委员会，其过半数成员由独立外部董事担任，以确保董事人事以及薪酬决定等事宜的公平性和透明性。我们还设置了由外部董事为主要成员构成的经营伦理委员会，处理涉及董事等人员的违规违法行为，向董事会进行答复、报告及建议等。作为防止董事等参与违规违法行为的机制，除了接受来自员工的咨询和举报的求助热线制度外，我们还建立了通过外部律师直接向经营伦理委员会进行内部举报的热线制度，建立独立于经营层的举报系统等来增强我们的合规体系。
另外，我们还努力贯彻周知“NGK集团企业行为准则”和“NGK集团行为规范”,将其作为集团所有员工秉持正确道德观开展业务活动的指南。我们还制定了“合规活动基本要领”，比照国际水准评估和验证在各个领域开展的合规活动，并建立一个基于共同理解和价值观的持续改进体系。
另外，本公司为了遵守以竞争法和海外反腐败法为代表的日本国内外法律法规，而通过经营层持续传递信息，为国内外集团公司的董事和员工提供合规教育，运用符合国际标准的竞争法遵守计划，并促进对《竞争法合规手册》的应用。2024年4月我们新制定了“NGK集团反腐败方针”，在所有业务活动中进一步加强了反腐败措施。
在质量合规方面，我们拥有经营层在质量委员会上进行直接指导等机制，而且通过调整机制，促进经营层与员工的对话，坚持开展教育，避免现场出现不合理、浪费，从而改善企业文化和业务。另外，在员工等的劳动安全卫生方面，我们通过推进风险评估来确定重大灾害风险，加强措施防患于未然，还通过加强整个集团的现场管理能力来降低业务灾害。
在风险管理方面，我们将从经营层面出发，将重要的风险分为外部环境、战略和运营，并持续进行更新。关于包括可持续发展课题在内的本集团个别风险项目，一直通过设置各种委员会来进行风险管理，但是日本国内外的环境变化日新月异，为了构建横跨多个部门并从公司整体角度连接董事会的综合风险管理架构，作为由总经理直辖的统管委员会，从2023财年起设置“风险统管委员会”，对重点关注风险通过董事会决议后研究应对措施。

提高现有业务的盈利能力并创建新业务

本集团从公司整体角度提升企业价值，制定了业务组合方针，将NGK版ROIC的盈利能力和销售额增长率的增长力作为衡量的两个轴，进行仔细研究。我们研讨将经营资源投入到核心事业和未来有望增长的事业群，同时对于低成长、低利润的事业，在判断其事业存续问题上，不仅基于单一财年以及中期经营计划的数据进行评估，还会从长远的角度来对业务的增长潜力、盈利能力等在内部战略会议等单独讨论，董事会将其作为经营相关重要事项进行监督。另外，在设备投资决策时，除了个别的投资回收期以外，我们还考虑到使用NGK版ROIC和内部碳定价（ICP）的ESG角度的价值评估，作出判断。此外，既要为可持续的利润增长而投资，又要向未来企业价值源泉的人力资本和智力资本进行投资，同时还要全面评估减少环境影响、尊重人权等可持续发展举措，因此我们引入了NGK版附加价值（NGK Value-added）作为管理指标，该指标在营业利润之外还考虑CO₂排放成本、劳动力成本、研发成本以及ESG目标达成率。通过均衡地提高短期盈利能力、中长期增长潜力和超长期社会性，从财务价值和财务报表中未体现的非财务价值两方面提升企业价值。
为了改善各业务的收益性，由于全球范围的通货膨胀引起的费用增加合理地转嫁在产品价格之外，为了进一步提升盈利能力，我们推进“制造∞（链）创新”。我们通过弥合制造链中理想与现状之间差距的“生产创新活动”， 以及通过减少每个工厂的损失来改善制造成本的“成本降低活动”， 推进利用数字技术实现制造系统的高度化和全球协作，针对原材料、燃料成本高涨和需求变动，我们将进一步努力降低成本、缩短提前期、减少库存，以增强盈利能力。
关于推进DX，我们将在NGK集团数字愿景的指导下，加速整个集团的数字化。除了制造领域，我们还在开发和市场营销领域推进创造价值，这需要活用缩短新材料开发提前期的材料信息学，在专利战略中应用知识产权格局，利用独创AI将本公司的元素技术（种子）与社会课题（需求）高精度结合，从而加快探索新用途等，同时在包括总公司和间接部门在内的整个公司，创建学习公司内部信息的本公司专用对话型AI，与在云环境下运用的生成式AI配合使用，推动提高业务效率，促进削减固定费用、基于数据执行业务以及作出决策的改革。
新业务创出对于业务结构转型必不可少，作为其重要指标，我们提出了“New Value 1000”的目标，希望在2030年新商业化产品销售额能达到1000亿日元以上。以市场营销功能为主体的NV推进总部、拥有陶瓷材料技术和关键技术等本公司独特差异化技术的研发总部、拥有生产技术和工程等的制造技术总部，三大总部加强与各事业总部的合作，加快从“研发”到“商品的实用转化”的速度。关于研发，“NGK集团愿景”从2021年到2030年的10年内投入3000亿日元，其中80%将分配给碳中和和数字社会相关，将经营资源重点投入到有助于解决社会问题的有未来前景的主题上，计划在2025财年投入360亿日元，超过历史最高记录。此外，为了提高开发速度并创造出比以前更具差异化的技术，我们将从早期阶段联合制造技术部门一起开始并行研发，除此之外还将利用有望与本公司事业、技术实现相辅相成的企业并购、风险投资、初创公司投资等外部联盟，积极推动新产品和新业务的创造，并致力于业务结构的转型。2025年2月就取得德国Deutsche KNM GmbH公司股份达成协议。我们将该公司旗下Borsig GmbH集团持有的工程、膜装置相关知识与本公司陶瓷技术进行融合，不断强化竞争力。

每项业务板块的重点课题如下。

环保科技事业

预测美国关税措施将对汽车销售造成负面影响，在各国尾气排放法规强化等背景下，本公司产品需求将会增加，我们通过改善产能和优化全球生产体系，追求利润最大化。虽然电动汽车增长率有所降低，但我们预测未来内燃机业务会逐渐减少，短期内为了应对包括欧洲在内的排放限制的增强，我们将做好新产品汽油传感器的量产准备，推动CO₂传感器等的开发，超出现有市场的框架，努力获取潜在需求。看清中长期需求收缩的情况，持续重新制定价格，确保并提高适当的收益水平。另一方面，对于全球市场规模有望扩大的碳中和相关市场，为了尽早推进可以为社会环境需求做出贡献的产品和设备的业务而积极开展措施，如直接回收空气中CO₂的DAC（Direct Air Capture：直接空气回收）、以及分子级别分离CO₂、氮气和氢气等的亚纳米陶瓷膜等。作为广义上囊括环境相关的事业，通过投入高附加值产品和技术创新，为社会做出贡献。

数字产业化事业

关于NGK集团愿景中提出的数字社会相关的业务领域，虽然世界经济增速有放缓迹象，但AI及大数据运用正稳步扩大。陶瓷封装、绝缘散热电路基板因市场行情增速放缓导致盈利恶化，我们正在调整事业战略，提高竞争力和收益性。另一方面，从中长期来看，随着IoT发展和通信高度化等，半导体相关和电子零件相关有望继续实现高功能化，市场将继续扩大。关于半导体制造装置用产品和电子零件相关产品，在进行新一代产品的研发和客户拓展之外，还将进行着眼于中长期的设备投资，应对需求增长。我们将使应对通信领域进一步发展的新一代复合晶圆、为半导体高功能化做贡献的透光性氧化铝陶瓷 “HICERAM”等新产品走上正轨，扩大为数字社会做贡献的产品阵容。

能源和产业事业

脱碳潮流还在持续，从中长期来看，我们预测蓄电池的功能还将继续增加。另一方面，目前欧洲经济陷入停滞，再加上绿色能源转型潮流放缓，预计需求扩大的储能事业的NAS电池目前所处的事业环境非常严峻。我们目前已采取应对措施，将工厂部分生产工序停工，虽预测仍将持续亏损，但充分运用NAS电池容量大、寿命长、充放电时间长等特性的市场的未来需求将会扩大，我们正与合作的BASF公司强化体制，努力扭亏为盈，为解决社会课题做贡献。另外，我们在传统的“商品营销”之外，作为新业务领域，着重开展提供服务和价值的“体验式营销”业务，如活用NAS电池，通过IoT技术统一控制能源资源，调节电力供给平衡的VPP服务等。碍子目前通过增设数据中心等，在日本国内外稳定开展电力相关设备投资，为了在不断收缩的业务体系中获得最大回报，高效地开展运营。

本集团将通过这些措施，夯实经营管理基础，继续重视资本效率和股东利益的经营方针，并通过可持续的增长和企业价值的提升，来实现我们未来的理想姿态。

（摘自2025年3月期财务业绩报告）